Worauf es als CTO ankommt, wenn Dein Unternehmen wächst

Wie baue ich ein Tech Team auf und wie führe ich dieses?

In dem Gespräch mit Jens haben sich diese fünf Top Learnings herauskristallisiert, die wir Dir aus dem Roundtable mitgeben möchten:

#1 Have Tech Talent in-house. Don’t rely on external Developers.

High-performing Teams zeichnen sich nicht zuletzt durch ihre Tech-Expertise und Skillset im Team aus. Dementsprechend: Mach Dich nicht von externen Ressourcen abhängig, sondern hol die besten Tech Talente direkt in Dein Team. Gerade wenn das Produkt Deiner Company im Wesentlichen aus Software besteht, willst Du die Produktentwicklung im Team haben. Nicht zuletzt, um schnell und agil auf Marktfeedback reagieren zu können.

#2 Hiring from Top to Bottom of the Pyramid: Senior Developers first.

Wenn Du Dein Tech-Team aufbaust und erste Entwickler:innen einstellst, rekrutiere zuerst den:die Lead Developer:in in Deinem Team. Es ist wesentlich schwieriger und dauert wesentlich länger 3 Junior Entwickler:innen “up to speed” zu bringen, als eine:n Senior Entwickler:in mit entsprechend mehrjähriger Erfahrung und Expertise einzuarbeiten. Du willst Menschen für Dein Team gewinnen, die smarter sind als Du. 

#3 Well-organized Onboarding Processes drive Execution and Pace.

Es ist normal, dass ein neues Team Member zwei bis vier Monate Zeit benötigt, bis er:sie “up to speed” ist und eure Produktentwicklung wesentlich mit vorantreiben kann. Das Onboarding sollte dabei so effizient wie möglich gestaltet werden.  Anforderungen, Tools und Schnittstellen der Position sollten klar definiert sein, um entsprechend einarbeiten und lenken zu können. Jens empfiehlt auch, neue Entwickler:innen unmittelbar in Projekte mit einzubinden und ihnen direkt eigene Tickets zu geben, die sie bearbeiten sollen. 

#4 Growing from Developer to CTO implies to redefine Roles.

Wenn juniorige Tech-Gründer:innen wesentlich erfahrene Developer:innen einstellen, kann das eine besondere Herausforderungen in der Rolle als CTO sein: Hier gilt es laut Jens dann, die eigene Rolle neu zu definieren. Du willst schließlich, dass der:die Senior Developer:in seine:ihre Stärken bestmöglich für eure Company ausspielen kann und euer Produkt nach vorn bringt. Wichtig ist in der Zusammenarbeit dann, Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Entscheidungsprozesse klar zu definieren. Das so genannte “Delegation Poker” aus dem Baukasten agiler Führung kann eine hilfreiche Methode für die Delegation von Entscheidungen sein.

#5 How to lead your Tech Team with Product Vision, Strategy and Roadmap.

Ein:e gute:r CTO führt sein(e) Team(s) in erster Linie mit einer klaren Produktvision, die das Produktziel des Unternehmens und seine Mission visualisiert und klar zieht. Er:Sie führt mit einer darauf basierenden Strategie, welche die Produktvision in 24 Monate konkretisiert und den Weg zur Vision aufzeigt. Letztlich gibt der:die CTO eine Roadmap für die nächsten Schritte und Meilensteine in den kommenden 6 Monaten auf.

Note: The CTO’s Responsibilities in a Nutshell

• Have clearly defined responsibilities in mind for each team member. 

Effizient und schnell zu  arbeiten, impliziert eine klare Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten.

• Create a deep understanding and empathy for their users.

Versteht das Problem der Nutzer und wie ihr es versteht, sonst baut ihr keine guten Produkte. Das muss jede Person im Unternehmen und jeder Engineer verstehen. 

• Empower autonomous decision making and implementation in their teams.

Gerade wenn das Team skaliert, braucht ihr eine klare Product Vision, Strategy und Roadmap, damit das Entwicklungsteam selbstständig Entscheidungen treffen kann. 

• Require data-based decision making on all levels.

Hier zitiert unser Experte Jens Google: “In God we trust. For everything else, bring me data.” Hinterfragt Daten und trefft dann datenbasierte Entscheidungen. Egal, ob ihr euren Go-to-Market plant oder schon begonnen habt zu iterieren und echte Nutzerdaten generiert.