digital leadership mit rolf schrömgens – 5 Learnings aus unserem Founders Talk

Rolf ist überzeugt, dass wir Organisationen brauchen, die sich ständig weiterentwickeln und lernen. Letztendlich wird der Wert einer Organisation weniger dadurch definiert, welche Leistung sie derzeit erbringt, sondern vielmehr dadurch, wie schnell sie lernt.

Wie er zu dieser Erkenntnis kommt und was du sonst aus dem Founders Talk mitnehmen kannst, haben wir Dir in ein paar Learnings gesammelt:

#1 Das Mindset ist maßgebend für den Erfolg eines Startups

Düsseldorf als Gründungsort und Ecosystem für sein erstes Startup war keine harte Entscheidung, sondern vielmehr der Heimatverbundenheit geschuldet. Für Rolf ist es von großer Bedeutung gewesen nach Innen gerichtet zu schauen und demnach den eigenen Antrieb sowie die eigene Motivation in den Mittelpunkt zu rücken. Auf die damalige Empfehlung, mit seinem Startup nach Berlin zu gehen, da dort der Hotpot der Investoren Branche sei, ist er nicht sonderlich eingegangen. So blieb es bei dem Standort und internationale Investor:innen sowie Mitarbeiter:innne kamen nach Düsseldorf, um Teil des Erfolges von Trivago zu sein.

#2 Gelebte Werte sind effektiver als vorgegebene Regelwerke

Mitarbeiter:innen benötigen Orientierung. Ist diese für die Mitarbeiter:innen nicht durch eine gemeinsame Mission, Vision oder dem Why gegeben, so werden oftmals Regeln zur Guidance eingesetzt. Diese sind jedoch meist starr und definieren eine bestimmte Abfolge an Prozessen, die eine Organisation und seine Mitarbeiter:innen langsamer machen und die Agilität hemmen.

#3 Mehr Zeit für Kreativität durch Automatisierung

Alle wiederkehrenden und regelbasierten Prozesse, die eine Automatisierung erlauben, sollten dementsprechend auch automatisiert werden. Dadurch schafft ihr euch Raum für Kreativität und Business Development. Ein entscheidender Schritt in Richtung selbstlernendes Unternehmen.

#4 Trennt euch von der hierarchisch bedingten Schein-Produktivität einer Person

In einem hierarchischen Organisationssystem fokussieren sich die Mitarbeiter:innen besonders darauf, die Personen eine Ebene über ihnen von ihrer Produktivität mittels Reportings zu überzeugen. Jedoch ist diese Produktivität, diestark auf eine Person gemünzt ist nicht wirklich abbildbar, da echte Leistung in den meisten Fällen eine Teamleistung ist. Die Produktivität sollte daher immer auf der horizontalen Ebene im Kollektiv bewertet werden und vice versa natürlich auch die der Führungskraft.

#5 Lernprozesse und Veränderung benötigen eine ehrliche Feedback-Kultur

Eine offene Feedback-Kultur ist essentiell für den Erfolg einer Organisation, aber auch für dessen Mitarbeiter:innen. Beide profitieren von einer steilen Lernkurve und dem persönlichen Erfolg durch Weiterentwicklung. Diese Feedbackkultur basiert auf Vertrauen und fördert die Agilität einer Organisation und deren Selbstlernprozess. Somit solltet ihr  Veränderungen bestmöglich aus dem Inneren Eurer Organisation selbst anstoßen und nicht nur auf externe Einflüsse oder Gegebenheiten reagieren.